Rentabilidad del proyecto

Al gestionar proyectos facturables, es fundamental determinar si generan beneficios. Medir la rentabilidad del proyecto implica hacer un seguimiento de los costes de los recursos utilizados para llevarlo a cabo, como los costes de los empleados, los materiales utilizados, las compras, los gastos o los servicios posventa, y compararlos con los ingresos del proyecto.

La rentabilidad del proyecto se registra en el tablero del proyecto de todos los proyectos facturables.

Para acceder al tablero del proyecto, abra la aplicación Proyecto y navegue hasta el proyecto correspondiente. Haga clic en el icono (controles deslizantes) para añadir Tablero a la barra superior del proyecto.

Truco

También puede acceder al tablero del proyecto pasando el cursor sobre la tarjeta del proyecto deseado, haciendo clic en (puntos suspensivos verticales) y seleccionando Tablero.

El tablero de rentabilidad se encuentra en el lado derecho del tablero del proyecto y muestra los datos de todos los registros vinculados al proyecto y a su cuenta analítica. Se divide en dos secciones principales: ingresos, que muestra un desglose de los ingresos generados por el proyecto, y costes incurridos por su empresa. El mismo registro puede mostrarse en ambas secciones, por ejemplo, el mismo parte de horas aparece en Ingresos con el importe que el cliente pagó por el trabajo y en Costes con el importe de los salarios pagados a los empleados.

screenshot: services-project-profitability-report
menu
Project ‣ Projects ‣ (project card menu) ‣ Profitability
shows
The project profitability report with the Revenues and Costs sections and the Expected, To invoice, Invoiced and Total columns.
highlight
The three amount columns (red frame).
data
Project "Boiler maintenance 2026" with timesheet revenues and employee costs.
module
project, sale_timesheet
notes
English UI, light theme, 1440px width, crop to the report table.

Los importes que se muestran en el informe de rentabilidad se dividen en tres columnas:

  • Previsto: los importes previstos según los pedidos de venta o compra existentes.

  • Por facturar (ingresos) o Por facturar (costes): los importes se trasladan a esta columna cuando se ha entregado el trabajo o los bienes, por ejemplo, cuando se ha creado o validado un parte de horas, una orden de entrega se ha marcado como hecha, o la cantidad entregada se ha actualizado manualmente en el pedido de venta.

  • Facturado o Facturado: los importes se trasladan a esta columna una vez que se ha confirmado la factura.

Siguiendo el mismo principio, la sección de ingresos se divide a su vez en las columnas Vendido, Entregado y Facturado. Utilice el icono (flecha) para ver un desglose detallado de cada línea.

Truco

Utilice la barra superior del proyecto para acceder fácilmente y editar los registros vinculados a la rentabilidad del proyecto desde la vista de kanban del proyecto.

Importante

Para que un registro se muestre en el tablero de rentabilidad, debe estar vinculado al proyecto y a su cuenta analítica.

Los siguientes registros pueden mostrarse en el tablero de rentabilidad.

Ingresos

Costes

  • Partes de horas: coste total del tiempo registrado por los empleados mediante partes de horas, según los ajustes de RR. HH. del empleado.

  • Pedidos de compra: coste total de los pedidos de compra vinculados al proyecto. Estos pueden incluir bienes, materiales o incluso servicios subcontratados. Esta entrada solo aparece una vez que se contabiliza la factura de proveedor.

  • Materiales: coste total de los productos incluidos en los movimientos de existencias (entregas y recepciones) que se han validado para el proyecto. Esta sección solo se muestra si se ha habilitado Costes analíticos en Inventario ‣ Configuración ‣ Tipos de operación para las operaciones correspondientes. Esto garantiza que el coste del producto se registre durante el movimiento de existencias.

  • Gastos: coste total de los gastos vinculados al proyecto que se han enviado y aprobado.

  • Facturas de proveedor: coste total de las facturas de proveedor vinculadas a la cuenta analítica del proyecto.

  • Órdenes de fabricación: coste total de las órdenes de fabricación vinculadas a la cuenta analítica del proyecto.

  • Otros costes: cualquier otro coste vinculado a la cuenta analítica del proyecto.